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答案:

你作为一个交付型项目的项目经理,目前项目已经出现了延期,技术侧反对加班,因为团队已经连续加班了很久。商务和销售有业务压力,并且与产品经理就该项目的上线时间达到一致,在各方的压力下,请问项目经理有哪些方法可以让项目按期交付?

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优秀的项目经理,对延期是有预见性的。已经延期,那就比较晚了。
2021-03-17 16:48:58 回复(0)

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