Han Zheng, Researcher of Computer Science, Alibaba Cloud Corp, China资料

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我们会怎么失败?

执着于某种技能,不断精进,知悉其内涵与外延,不断通过理论和工程化手段,进行升级改造,直到最终走到死胡同,被行业和时代所淘汰

70年代日本电子工业很成功,钱多到可以把美国买下了。日本在模拟电子很成功,但在数字转型的时候保守了,让美国超越了。美国CT领域也保守了被华为超越了,但后来,美国又从IT领域重新打回CT领域,今天甚至可能颠覆CT领域。

MOTO是蜂窝移动通信商用系统的发明人,模拟时代太成功了,就在数字化时代退出了市场。北电10G太成功了,却错失了40G/100G的转型。

过去的AT&T为什么失败?他判断这个世界以2M带宽为通信带宽基础的,这里指的话音时代,他们没有想到大数据时代,现在带宽的需求是被压抑了,压抑后我们就一厢情愿的认为越宽越好。那是不是越宽越好呢?

我们怎么能对应这个时代?我现在不知道。当最早提出态势感知的时候,大数据的思维描述刚发育,安全智能与安全算法在那个时候也还是个新名词,是否能落地没人知道,虽然直到今天也还不能100%下定论,不过至少经过无数先辈、同行的实践和摸索,大有一种依稀可见羊肠小道的样子。

但是未来呢?今天让你无比舒适的技能、视野,也许就会慢慢成为自己的枷锁,经验与套路会像人的习惯性动作一样,成为一个思维短路机制,让你在面对新事物的时候,依然拿老的思维框架来想问题,最危险的是,这件事往往自己都无法意识到。

 

困局与小圈子内而不自知,在行动和思维上逐步内卷化,陷入集体的迷思而不自知

很多时候,我们的圈子非常小,一年到头,基本不出去喝咖啡,只守在土围子里面。和同事开会,每个人会说什么,下一句说什么,基本上能猜出80%,所有人的思考方式和行动方式逐渐趋同。

每个人受打卡的影响被锁死了,在自己构筑的堡垒里面怎么去航海?去开放?航海的时候怎么打卡?发现新大陆怎么打卡?沉到海底怎么打卡?

 

用战术上的勤奋,代替了战略上的懒惰

有人说,一个人谈不上战略,其实修齐治平,每个人就是自己的CEO。

战术就是每天的穿衣吃饭,喝水睡觉,做好每件小事很容易,但是有没有问过一个问题,做完这些小事,最终的大事是什么?

哈弗商学院曾经做过一个实验,在一个庞大的组织内部找到一批员工,在相当一段时间内不安排任何实质性的项目,而让其自我管理。经过一段时间的实验后,大家惊奇的发现,这些人并没有感觉到任何闲暇,甚至反而更忙了。原因是,这些人自己会互相“找事情”,本来一件很简单的事情,甚至不存在的事情,会被大家凭空创造出来,从而营造了一种繁忙的景象。

我们自己其实也常常会犯这种错误,表面上看起来非常忙,但其实给组织、给社会并没有留下什么有价值和正向帮助的事情,就像正负电子一样,只是在不断的泯灭。

 

过度
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